2023年12月5-6日，箭牌家居集团参加企业内部控制协会&企业反舞弊联盟工作委员会第三届会员代表大会暨企业风险治理专题会议。

在此次会议中，箭牌家居集团与其他1209家参会单位携手中国企业反舞弊联盟，共同探讨企业内部控制建设及风险治理建设。

(图片来源：箭牌家居定制公众号，侵删)

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此次会议中，箭牌家居集团被评选为中国企业反舞弊联盟第三届副会长单位，集团首席审计执行官被评选为协会第三届理事会副会长及广东省内部控制协会副会长。自2022年集团审计中心组建至今，该团队始终以谦逊和归零的心态开展各类业务，不断深入关键业务场景，还原业务底层逻辑，积极推动企业内部治理合规化、标准化工作。集团审计中心坚持在董事会审计委员会的引领下，承接集团经营战略，实施6抓三防即抓三权矩阵（人权、事权、财权）、抓日常监督、抓业务支持与协同、抓问责、抓风控规则库、抓落地整改以及三防（提方法、定标准、建体系）打法并做到事前事中事后企业全流程、全覆盖、全业务闭环监督。

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协会会员组成，本次45席副会长候选人名单

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集团荣获第三届中国企业反舞弊联盟副会长单位，协会第三届理事会合影

2023年国际局部冲突及国内经济通缩挑战下，国内外双循环经济驱动受到冲击，公司要在前一年销售基础上实现增量的突破，面临一定挑战。鉴于这一现状，审计中心坚持后端赋能，严格依照“打呆和精实”两个策略，要求本中心总部及各基地稽核部用“经营”的思维，分别对呆滞库存、节能降耗、模具资产、工艺技改、安全生产、日常验收、采购降本等多维度、全业务开展日常的内控管理，实现存量优化。如何有效“打呆减损”？在董事会的指导下，审计中心将从内部优化工作流程，加强监督存货的库存管理，促进提升库存周转率及深挖营销潜力，推进“以销促产、以销定产”；同时，促进人才及组织建设管理以“精实”为目标，实现人才精兵强将，组织建设实现务实高效。

促增保效方面，严抓风控建设，发现风险及漏洞及时提出有效整改措施并跟进落地，以风控和审计的角度，促进业务部门做到“三爆”，即一线销售人员要营销爆单；研发人员要拓宽产品粘性，做到爆品；品牌、市场人员需爆场景。我们要综合多方面来拓宽箭牌、法恩莎、安华三个品牌的主赛道，开启“护城河机制”。

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时代大潮起，风正好扬帆。企业高质量合规发展是高水平推进企业现代化建设的“金钥匙”，未来以来，集团审计中心始终坚持在董事会引领下，建立“树诚信、强内控、反舞弊”理念，坚持“监督、增值、服务”6字方针，“坚持专业、稳重务实、严谨客观、廉洁自律”这一工作目标，坚持客户至上，反对权力主义；坚持事实就是，反对形 式 主 义；坚持人人有责，反对推脱借口；坚持真才实学，反对滥竽充数；充分落实高管经济责任效益评价审计，致力于成为业务单位的合作伙伴，从而实现推动企业高质量高水平合规发展。集团审计中心携手集团各部门，精诚合作，共建廉洁高效的工作氛围，助力集团各项业务顺利开展，为箭牌家居集团稳健经营持续发展添砖加瓦、护航保驾！

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